歷屆傑出成就獎校友傑出成就獎

呂桔誠

「改造先生」以傳教士的精神為國營事業注入新生命。 畢業年份：民國六十三年畢業 畢業屆數：光復後第二十九屆 出生日期：民國四十五年十二月十五日

個人介紹

一、個人介紹 出生：民國四十五年十二月十五日 籍貫：台南市 學歷：台南一中（民國六十三年） 　　　國立政治大學銀行系（民國六十八年） 　　　美國西北大學管理碩士（民國七十八年） 　　　美國哈佛大學甘迺迪學院高階主管研究計劃（民國九十二年）　 經歷：行政院政務委員 　　　臺灣銀行董事長 　　　臺灣土地銀行總經理 　　　經濟部國營事業委員會副主任委員 　　　中華電信股份有限公司執行副總經理 　　　比利時聯合銀行臺灣銀行台灣區執行副總經理 　　　法國國家巴黎銀行臺灣分行副總經理 　　　美國紐約銀行臺北分行副總經理 　　　美國紐約銀行總行Vice President 現任： 京城商業銀行董事長 國立政治大學兼任函聘副教授 二、傑出成就與特殊貢獻 (一)政治大學銀行系畢業並累積多年的實務經驗後，至美國西北大學Kellogg School深造，一九九八年自西北大學學成後即前往紐約加入美國紐約銀行，擔任總行副總經理的職務，先後歷任法國國家巴黎銀行、比利時聯合銀行高階主管。 (二)二ＯＯ一年放棄優渥的外商銀行高階主管職務，加入公職，先後出任中華電信公司執行副總經理、經濟部國營會副主任委員、土地銀行總經理、台灣銀行董事長、財政部部長與行政院政務委員等要職。 (三)在中華電信參與企業化再造工程，推動成本效益的觀念，活化低度利用或閒置的資產，致力於導正公營事業所欠缺的「成本」觀念。規劃並推動的「統收統支」計劃，使中華電信總公司可對其全省各營運處所，進行財務統收統支之集中調度，以靈活資金運用效能。預估每年透過此系統收付帳款超過三千億元，每年亦可節省開立二十五萬張支票之人力及資金成本，有效提昇中華電信的企業競爭力。 (四)在國營會副主委任內，完成多起國營事業重大的改造案。如將唐榮公司依其部門組織的特性，將部廠部或民營化，或由員工籌組公司承受營運，或與國際知名企業合資成立公司，或將不具經營效益之部門強制縮編，並保留不卻鏽鋼廠進行重生改造計畫，讓虧累累(一九九六～二ＯＯＯ年間共計虧損逾兩百億元)的唐榮公順利轉虧為盈。此外，也在無勞資爭議的情況下，順利將年年虧並不具經營價值的農工公司和高硫公司關廠，進行解散清算作業。另外，藉由減資繳庫方案改造台鹽公司，將非營業所需的五千餘公頃土地與三十六億閒置資金交回國庫，讓資本額由兩百三十一億元降為二十五億元，符合台鹽的營運最適規模，為台鹽公司民營化奠立了良好的基礎，實為國營事業改造的良好範例。 (五)國營會副主委任內勁績卓著，當年國際媒體《遠東經濟評論》。封他為「Mr.Fix-It」，意為「改造先生」。並獲政府選派參加美國哈佛大學甘迺迪政府學院高階主管訓練計畫。 (六)二ＯＯ三年中接國內授信規模第三大的土地銀行總經理，發揮傳教士精神，展開一趟又一趟的分行之旅，行腳遍佈全台，遠至花蓮、高雄縣，甚至屏東的高樹、枋寮分行，耐心地與同仁們深入檢討業務，並播揚正確的經營理念，以鼓勵代替責備，親身引領同仁拓展業務，讓土銀的行銷動能釋放出來，任土銀總經理期，土銀的授信規模排名從第三躍升到第一。 (七)任台銀董事長時以「再度擦亮台銀的招牌」為使命，不斷地面對面的鼓勵台銀人，提醒台銀人要為恢復原有的光榮與自信而努力，經過一年多的衝刺，台銀實達到了原先設定的目標，存放款與聯貸主辦業務躍居龍頭，外匯業務成長逾七十五％，連現代電子金融、網路ATM也躍居全國第二，並持續改善資產品質，打銷呆帳，增提準備，逾放率與呆帳覆蓋率方面的表現均優於同業水準。 (八)初任財政部長即面對棘手的商家溢收菸品健康捐問題。親自帶領同仁斡旋處理，溢收健康捐事件很快地獲得圓滿解決。並致力於稅改工作的推動與落實，頒佈實施「所得基本稅額條例施行細則」與「查核辦法」；並完成所得稅法部分條文修法程序，使所得稅制更趨於公平、合理；另外，為行台瓜自由貿易協定之關稅減讓承諾，並實現我國給予低度開發國家部分產品免關稅優惠待遇的宣示，完成「海關進口稅則」之修法程序。並積極處理中國大陸毛巾進口傾銷的課題，以保護國內毛巾業者；也重新檢討進口貨物原產地認定辦法，以及加強海關查緝走私的等工作。 (九)於國立中山大學管理學授課十餘年，目前也兼任國立政治大學金融學系函聘副教授，獎挹後進不遺餘力。

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